Personeelstekort installatietechniek 2026: wat nu?
De bouwomzet groeit, maar technisch personeel blijft schaars. Nieuwe cijfers van het CBS laten zien dat gespecialiseerde bouwbedrijven in het tweede kwartaal van 2026 de sterkste omzetgroei binnen de bouw noteerden. Tegelijk stonden er in de totale bouwnijverheid 28.600 vacatures open. Voor installatiebedrijven is de boodschap duidelijk: nieuwe opdrachten zijn pas echte groei als er ook voldoende gekwalificeerde mensen beschikbaar zijn om het werk veilig en volgens planning uit te voeren.
Is er in 2026 nog steeds een personeelstekort in de installatietechniek?
Ja, technische schaarste blijft in 2026 een belangrijk knelpunt, ook al koelt de arbeidsmarkt als geheel iets af. Het CBS meldde op 20 augustus 2026 dat de omzet in de bouwnijverheid in het tweede kwartaal 5,2 procent hoger was dan een jaar eerder. Die omzetstijging kwam vooral doordat juni twee werkdagen meer telde dan in 2025. De groei was bovendien lager dan in het tweede kwartaal van vorig jaar.
Binnen de bouw groeide de omzet van gespecialiseerde bouwbedrijven met 6,0 procent het sterkst. In deze categorie valt naast andere gespecialiseerde werkzaamheden ook bouwinstallatie, zoals elektrische installatie, loodgieterswerk en de installatie van verwarming en klimaatregeling. Het cijfer is dus relevant voor de installatietechniek, maar is geen afzonderlijk groeipercentage voor uitsluitend installatiebedrijven.
De cijfers passen bij de eerdere verwachting van Techniek Nederland dat de installatiebranche in 2026 gematigd zou groeien. Woningbouw, infrastructuur en het toenemende aandeel van techniek in gebouwen spelen daarbij een belangrijke rol. Omdat deze verwachting in juli 2025 is gepubliceerd, blijft het een prognose en geen vastgesteld groeicijfer over 2026.
De arbeidsmarkt blijft ondertussen krap. Volgens de actuele CBS-factsheet over de bouw stonden er in het tweede kwartaal van 2026 in de hele bouw 28.600 vacatures open.
Uit de Conjunctuurenquête Nederland over het derde kwartaal van 2026 blijkt daarnaast dat 25 procent van de ondernemers in de bouwnijverheid het tekort aan arbeidskrachten in juli als een belangrijke belemmering koos. De personeelsindicator voor de bouw steeg van 20,5 in april naar 24,2 in juli. Dat positieve saldo betekent dat bouwondernemers per saldo uitbreiding van hun personeelsbestand zagen of verwachtten.
Waarom zorgt groei niet automatisch voor extra uitvoeringsruimte?
Omzetgroei betekent niet automatisch dat een installatiebedrijf meer capaciteit of een hogere marge heeft. Omzet kan ook stijgen door prijzen, extra werkdagen of een andere samenstelling van opdrachten. Het CBS noemt de twee extra werkdagen in juni expliciet als belangrijke verklaring voor de groei ten opzichte van een jaar eerder.
Daarom moet een installatiebedrijf verder kijken dan de omzet van de sector. De eigen orderportefeuille bepaalt welke vakkennis wanneer nodig is. Een project kan op papier rendabel zijn, maar alsnog onder druk komen als een elektromonteur, loodgieter, HVAC-monteur of werkvoorbereider niet op tijd beschikbaar is.
De vooruitblik wijst bovendien niet op een snelle oplossing. Volgens Trends op de bouwarbeidsmarkt 2025-2029 van het Economisch Instituut voor de Bouw heeft de totale bouwnijverheid tussen 2026 en 2029 naar verwachting ongeveer 75.000 voltijds arbeidskrachten nodig voor vervanging en uitbreiding.
Circa 48.000 arbeidsjaren hangen volgens die raming samen met natuurlijke uitstroom door onder meer pensionering en arbeidsongeschiktheid. Ongeveer 27.000 arbeidsjaren zijn nodig om de verwachte productiegroei op te vangen. Dit is een prognose, geen vaststaand resultaat, maar de omvang maakt duidelijk waarom vroeg plannen belangrijk blijft.
Welke technische functies blijven lastig te vinden?
Vooral gespecialiseerde technische functies blijven lastig te vinden. Volgens de Spanningsindicator van UWV was de arbeidsmarkt begin 2026 nog altijd krap. UWV noemt onder meer elektrotechnisch ingenieurs, machinemonteurs en loodgieters als voorbeelden van beroepen waarvoor de tekorten groot zijn.
Ook de landelijke lijst met kansrijke beroepen voor 2026 en 2027 bevat veel installatieberoepen. Voorbeelden zijn:
- elektriciens en monteurs elektrische installaties;
- loodgieters en monteurs voor gas, water, sanitair en verwarming;
- installateurs en monteurs voor luchtbehandeling en koeltechniek;
- monteurs meet- en regeltechniek;
- werkvoorbereiders en calculators elektrotechniek;
- engineers en projectleiders installatietechniek.
Dat betekent niet dat iedere vacature overal even moeilijk te vervullen is. Regio, ervaring, certificaten, werktijden, projectduur en arbeidsvoorwaarden maken verschil. Een functieprofiel met alleen de functienaam ‘monteur’ geeft daarom te weinig houvast. Hoe preciezer de werkzaamheden en benodigde bevoegdheden zijn beschreven, hoe eerder duidelijk wordt of iemand werkelijk inzetbaar is.
Hoe maakt u een realistische personeelsplanning voor installatieprojecten?
Een realistische personeelsplanning koppelt het werk per fase aan aantallen, vakgebied, ervaring en vereiste kwalificaties. Met de volgende vijf stappen wordt zichtbaar waar de echte capaciteitsrisico’s zitten.
1. Vertaal de orderportefeuille naar rollen en weken: Zet per project vast hoeveel mensen per week nodig zijn en voor welk deel van het werk. Maak onderscheid tussen elektrotechniek, werktuigbouwkunde, loodgieterswerk, HVAC, service, werkvoorbereiding en leiding op de bouwplaats.
2. Splits structurele behoefte, piek en specialisme: Bepaal welke capaciteit het hele jaar nodig is en welke vraag tijdelijk ontstaat. Structurele werkzaamheden vragen om behoud, opleiding en vaste instroom. Een projectpiek of tijdelijk ontbrekend specialisme kan een andere personeelsoplossing vragen.
3. Plan op beschikbaarheid én inzetbaarheid: Een beschikbare monteur is niet automatisch inzetbaar voor iedere klus. Controleer vooraf ervaring, benodigde opleiding, certificaten, veiligheidsinstructies, gereedschap en eventuele klantspecifieke eisen. Zo voorkomt u dat een gat in de planning pas op de startdag zichtbaar wordt.
4. Start de personeelsvraag vóór de definitieve projectpiek: Wacht niet tot alle eigen mensen volledig zijn ingepland. Leg verwachte startdata, regio, duur, ploeggrootte en functie-eisen vroeg vast. Daarmee ontstaat tijd om kandidaten zorgvuldig te beoordelen en een passende start voor te bereiden.
5. Bewaak werkdruk, kwaliteit en marge tegelijk: Meer werk aannemen is alleen gezond als de bezetting realistisch is. Neem daarom ook in de calculatie mee wat vertraging, overwerk, herstelwerk of een ontbrekende specialist kan kosten. Een heldere go/no-gobeslissing beschermt zowel de projectmarge als de veiligheid en duurzame inzetbaarheid van het team.
Hoe haalt u het meeste uit flexibel technisch personeel?
De voordelen van flexibele inhuur komen het beste tot hun recht wanneer vooraf duidelijk is welke capaciteit ontbreekt. Bepaal daarom voor welke werkzaamheden u ondersteuning zoekt, hoelang de inzet nodig is en over welke ervaring en kwalificaties de vakmensen moeten beschikken. Zo voorkomt u een mismatch en kan de ingehuurde monteur sneller productief meedraaien.
Zie flexibele inhuur daarbij als onderdeel van uw personeelsplanning. Het geeft ruimte om bij projectpieken, uitval of specialistisch werk snel op te schalen, terwijl uw vaste team voor continuïteit en kennisbehoud zorgt. Is de extra capaciteit langdurig of voortdurend nodig? Combineer flexibele inzet dan met werving, opleiding en het behouden van eigen medewerkers.
Ook een goede start op het project is belangrijk. Maak vooraf heldere afspraken over de werkzaamheden, planning, veiligheidsinstructies, begeleiding en het aanspreekpunt op locatie. Daarmee creëert u de voorwaarden om flexibel technisch personeel effectief én verantwoord in te zetten.
Bekijk ook: Flexibel technisch personeel inhuren? Dit zijn de 6 voordelen
Wat betekenen deze cijfers voor monteurs, uitzendkrachten en zzp’ers?
Voor technische vakmensen blijven er goede kansen, maar de kwaliteit van de match wordt belangrijker. Werkgevers hebben niet alleen extra handen nodig; zij zoeken mensen die bij het project, het vakgebied en de fase van het werk passen.
Voor kandidaten en uitzendkrachten loont het om ervaring en certificaten concreet te beschrijven. Benoem bijvoorbeeld met welke installaties, gebouwtypen en werkzaamheden u zelfstandig hebt gewerkt.
Voor zzp’ers blijft het belangrijk dat opdracht, verantwoordelijkheden en manier van werken vooraf helder zijn. De feitelijke uitvoering moet aansluiten bij de gemaakte afspraken. Bij twijfel over de kwalificatie van een arbeidsrelatie is specialistisch juridisch of fiscaal advies verstandig.
Wat kan een installatiebedrijf nu doen?
Begin met de projecten die in de komende twaalf tot zestien weken starten en markeer per project de functies waarvoor nog geen zekere bezetting bestaat. Controleer daarna welke behoefte structureel is, welke tijdelijk en welke specialistisch. Zo wordt snel duidelijk waar werving, opleiding of flexibele capaciteit nodig is.
Heeft u voor een komende projectfase extra loodgieters, elektromonteurs of HVAC-monteurs nodig? Vraag personeel voor de installatietechniek aan bij MAATT. U bespreekt de werkzaamheden, planning en functie-eisen, zodat gericht naar passende technische vakkrachten kan worden gekeken.
